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• 发布时间：2021-08-01 06:30
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【概要描述】      在庆祝党的百年华诞之际，6月29日，山东省优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织表彰大会在济南召开。中共昌润投资控股集团有限公司委员会被授予“山东省先进基层党组织”称号。      近年来，昌润集团党委快速、全面落实习近平同志在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，严格按照党中央和省委、市委部署，狠抓全面从严治党主体责任和基层党建职责落实。在集团党委的领导下，昌润集团全力推改革、促转型，管理再上新台阶，并被山东省国资委评为2020年度山东省“现代企业制度示范工程”A级企业，实现了健康发展和转型升级。 积极担当，扎实落实全面从严治党主体责任       强化理论武装，把牢政治方向。集团党委一直把党的思想政治建设摆在首位，认真学习贯彻党的十八大、十九大及历次全会精神，扎实开展了“党的群众路线教育实践活动”、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育及其常态化制度化以及“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，进一步加强领导班子建设的同时，党员队伍整体的思想觉悟和理论水平也有效提升。全体党员在组织生活熔炉中不断淬炼坚强党性，“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，“两个维护”更加坚决。       坚持党建引领，打造“红色引擎”。一是把党组织建设嵌入公司治理结构，2016年起集团三重一大事项即由党委前置研究，2020年进一步规范了党委前置事项清单，完善“三重一大”决策程序，党委在公司治理中的法定地位进一步强化。二是坚持党管干部原则，严把选人用人关。自2016年起集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作必须经过集团党委会研究决定。不断优化权属企业领导班子结构，扎实推进“双向进入、交叉任职”机制，选优配强企业党组织书记。三是各权属企业结合各自特点，全面落实将党建工作要求写入公司章程和建立党组织前置研究讨论重大决策事项清单任务，充分发挥党组织把方向，管大局，保落实作用。       夯实党建基础，构筑坚强堡垒。一是做好党组织建设的“加减法”。配合集团整体战略布局，通过合理取舍，不断理顺和规范基层党组织架构，以标准化建设引领规范化建设，成功打造了一批过硬党支部。二是不断提高党内政治生活制度化水平，集团各级党组织严格执行任期制度，任期届满按期进行换届选举，全力维护风清气正的政治生态。三是强化基层党建工作目标考核，自2016年度即将党建工作纳入企业绩效考核，并与企业负责人薪酬直接挂钩（比重30%，2020年度提高到40%），促进基层党组织全面进步、整体提升。 强化正风肃纪，力倡廉洁清风。一是不断规范纪检监察工作运行机制，加强组织机构建设和干部队伍建设，实现了监督职能从虚到实、纪检监察工作机构从无到有、监督队伍力量从弱到强的三大转变，同级监督的权威性、独立性和有效性显著增强。二是积极推进党风廉政建设，以“以案促改”自查和接受巡察为契机，查缺补漏，不断健全廉政风险防控体系。三是集团纪委深刻把握新形势下纪检监察职责定位，积极实践“四种形态”，从严监督执纪问责，进一步净化了集团政治生态环境。四是注重廉政文化建设，不断深化廉政教育和警示教育活动，教育引导广大党员干部强化纪律和规矩意识，筑牢拒腐防变思想防线。 守正出新，奋力打造党业深度融合新模式       集团党委始终牢记习近平同志对国有企业“两个一以贯之”和“三个有利于”的重要指示，不惧压力，克服阻力，深入推进市场化改革，实现了管理创新、机制创新和制度创新。      由管企业转向管资本，开启改革发展新征程。集团党委以改建为国有资本运营公司为契机，实现由管企业向管资本转变。通过股权运作、基金投资、价值管理、有序进退等方式，聚焦主责主业、盘活国有资本存量，逐步退出不具备竞争优势的项目，由投资控股为主转为参股投资为主。围绕聊城市重点产业和新旧动能转换发展规划，聚焦高收益项目，引导和带动社会资本投向工业实体项目和高新技术项目。       改革母子公司体制，管理更加规范高效。集团修订要素管理制度，完善公司治理体制建设，进一步规范控股企业需报集团管理的决策类事项和监管类事项范围。制订重要参股企业重大事项管理办法，加强对参股企业重大事项管理，以维护国有资产安全，更好地实现国有资本保值增值。向重要参股企业派驻监事长，督促重要参股企业董事会、经营层依照公司章程规范履职，恰当维护股东方权益。       积极有序推进混改，阶段性成效初显。尽管推动混改可能导致集团丧失对子公司的控股权，资产、销售收入等指标也将受到较大影响，但为进一步焕发国有资产活力，充分发挥国有资本“酵母”作用，集团以功成不必在我的胸怀和功成必定有我的担当，因企施策，自2017年起就积极探索控股企业混改工作。通过股权转让、增资扩股等方式引入社会资本和民营机制，增强企业活力和发展后劲，提高资本流动性。截至目前，集团已有纺机公司、创投公司、钻石公司等多家控股企业顺利实现混改。在与华能、华润等实力央企合作的基础上，又与浙江日发、上海极锐、裕昌、华鲁等多家民企建立了广泛的对外合作关系。混改企业运行稳定，充分借助多方股东的成功经验和资源，在规范守信的基础上，构建起灵活高效规范的经营机制，取得了初步的成效。       推动“三会”尽职归位，凝聚发展强大合力。通过修订党委会、董事会、经理办公会议事规则和明确党委前置研究讨论事项清单，不断厘清党委和各治理主体的议事范围和职责边界。党委在事关集团发展大局上牢牢把握领导权，把方向、管大局、保落实的作用充分发挥。“三会”各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡，既实现了规范决策、权责对等，也有效激发了聚力集团高质量发展的主动性。